Microsoft Forms は、アンケートを行える機能だが、アンケートだけでなく社内やチームの報告ツールとして使うことができる。 シャットインエコノミー（家にこもる経済）に対応する ニューノーマルな時代は人との接触を制限しなくてはならない状況から、やがて、人と接触しなくても快適なサービスを得られるのが当然といった社会へと変わっていくでしょう。 ネガティブな面としては、不安・不満が増したことで、行政や企業、時には一般人を監視するようになり、批判を拡散することでストレスを発散するといった変化がみられています。 ところが、シャットインエコノミー社会では、ひとりの顧客が求めるものを、求めるときに、的確に提供することが必要です。
もっとまた企業側でも、一度テレワークを導入したことでメリットに気付き、導入のハードルが下がっていることに加え、感染拡大の第２波、第３波、そして今後起こるかもしれない未曾有の出来事に備える意味でも、テレワークに移行してしまおうという考えが出てきているようです。
もっと0は、シンクライアントの安全性とファットクライアントの利便性を両立するニューノーマル対応の端末となり、認証や許可を受けたユーザーのみをアクセス可能とするゼロトラストセキュリティへの対応、必要なデバイス調達から廃棄まで一括サポートする「LCM Life Cycle Management サービス」を組み合わせたセキュリティPC2. 併せてこちらの記事もどうぞ• 行かない営業を基本とし、社内会議同様、積極的に 電話＋Webコミュニケーションツールを活用する 営業職も｢非対面｣で関係性を構築する時代へ。 図表1 まず、中期的なwithコロナのテーマ（下段の青色）として、以下の3つに集約しました。 リーマンショック時には3ヵ月後だったのに対して、コロナショックの時の対応の早さは、リーマンショックを過去の教訓として捉えていたからである。 そのため、オフィスのサイズを小さくしたり、より賃料のかからない場所に移転したりといったことが可能になり、賃料を大幅に削減することができます。
もっと「ネット環境とモバイルがあれば、どこからでも営業活動ができ、移動のコストや時間が削減できるだけでなく、1日に訪問可能な件数も格段に増加させることができました」と齋藤氏は説明する。 そういった状況下で、消費者も家からでることができず、おのずとニューノーマルな購買行動の変化がおきました。
もっと事業戦略が変わる 今までの社会において、企業はグローバル化を目指して事業戦略を練ってきました。 Excel とのインポート／エクスポートもでき、既存のリストをTeamsで使えるように読み込む他、最終的な結果を Excel で共有することなどもできるようになっている。 この状態で顧客の潜在的なニーズを喚起し、満足が得られるように提供することを考える必要があります。 リモートワークツールでは、デジタル化できない業務をどうするかという課題が生まれるが、Teams では企業外線電話の利用、電話からの会議参加、Teams 専用の会議機器や従来のビデオ会議との接続、電子申請／承認フローなどの業務の統合といった課題も解決することが可能となるという。
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